Logistik

In guten Händen!

Individuelle Prozesse

Vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Implementierung und der stetigen Verbesserung arbeiten wir gemeinsam an einer nachhaltigen Logistikstrategie. Mit dem Hintergrund Ihre Prozesse schlank und effizient zu halten, arbeiten wir mit bewährten Systemen, Methoden und Ressourcen, um Ihr Business zu analysieren und um auf künftige Szenarien flexibel zu reagieren. Dabei wissen wir bei BRIEM, dass ein Standard nicht immer zu finden ist und individuelle Lösungen gefragt sind.

Alles auf einen Blick:

Für eine individuelles Business vereinen wir zahlreichen Mehrwertdienstleistungen mit höchster Präzision und Individualität in der Prozessgestaltung. Spezifische und produktorientierte Anforderungen werden regelmäßig durch Qualitätskontrollen überprüft und nach Optimierungsmöglichkeiten durchleuchtet. Zu unseren aktuellen Value Added Services im Bereich Warehouse gehören:

Zu den prozessorientierten Value Added Services zählen:

  • Kommissionierung
  • Co-Packing
  • Qualitätskontrollen
  • Ordermanagement
  • Inventurplanung und Vorbereitung
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Umpacken in neue Kartonage oder auf neue Paletten
  • KEP Abwicklung
  • Beschaffung und Einkauf von Verpackungsmaterial
  • Bestandsmanagement
  • Retourenmanagement
  • Leergutmanagement
  • Behältermanagement
  • Containerverladungen
  • Gewichtsaufzeichnungen auf geeichten Waagen
  • Gefahrstoffkatastermanagement
  • Sicherheitsdatenblattmanagement

Zu den produktorientierten Value Added Services zählen:

  • Konfektionierung
  • Versand und Verpackung
  • Displaybau
  • Etikettierung
  • MHD Verlängerungen
  • Sleeving ( Folierung )
  • ADR Bezettellung
  • Eindecken einer Versicherung
  • Beheizte Lagerbereiche

Unsere
Services

Multi-User
Warehouse

Single-User
Warehouse

Inhouse
Logistik

Case Studies

Automotive

Ausgangssituation

Für die nahgelegene Produktionsstätte von Beschichtungen sollte ein Lager implementiert werden, welches die Rohstoff- und Fertigwarenlagerung sowie den dazwischenliegenden Shuttle übernimmt. Gleichzeitig sollte zur Reduzierung des Produktlebenszyklus der Versand der Waren übernommen werden, sodass die Fertigerzeugnisse in kürzester Zeit den Kunden erreichen.


Lösung

Für dieses Vorhaben wurde die Aufgaben in 3 Kernelemente unterteilt, welche die Lagerungen der Rohstoffe inklusive dem Lieferantenhandling entspricht. Zudem die Lagerung Fertigerzeugnisse, welche mit einem qualitativen Servicestelle ausgerüstet wurden, sodass die individuellen Kundenanforderung vor Versand geprüft und angepasst werden konnten.

Chemicals

Ausgangssituation

Für eine Produktion im Mikroelektronikbereich sollte ein Fast-Mover Lager eingerichtet werden, um eine 24/7 Produktion aufrecht zu erhalten.


Lösung

Besonders komplex war die Integration des Lieferantenprogramms zwischen der Anlieferung der Ware bei gleichzeitiger Rückgabe des Leergutes. Durch den enormen Umschlag galt es ein effizientes Auftragsmanagement einzuführen, sodass auch an Feiertagen und Wochenenden ein reibungsloser Ablauf gewährleistet werden konnte. Standardisiert wurde eine Chargen- und MHD- Verwaltung aufgesetzt, um die spätere Verfolgbarkeit bei Fehlproduktionen sicherstellen zu können. Die Transporte wurde in einen Shuttleplan eingebunden, sodass zu jederzeit eine pünktliche Lieferung sichergestellt wurde.

eCommerce

Ausgangssituation

Für einen Automobilzulieferer sollte ein B2C und B2B Service inklusive eines Paketversandes eingerichtet werden.


Lösung

Nach Analyse der Produktstrukturen wurden ein Logistikkonzept entworfen, welches ein eine Auftragsbearbeitung in kürzester Zeit ermöglicht. Die die Einführung einen Multi- Wave Picking Systems konnten mehrere Aufträge gleichzeitig bearbeitete werden. Durch EDI angebundene Paketdienstleister konnten die Sendungen innerhalb des gleichen Tages nach Beauftragung versendet werden.
Ein automatisches Tracking erlaubt den Kunden die stetige Überwachung des Auftrag Status von Beauftragung bis Zustellung.


Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

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